海灣化(huà)學召開中(zhong)層幹部會(huì)議

      12月13日下(xià)午，海灣化(hua)學在多功(gong)能廳會議(yi)室召開中(zhong)層幹部會(huì)議，牢牢把(bǎ)握主題教(jiao)育“學思想(xiǎng)、強黨性、重(zhong)實踐、建⚽新(xin)功”的總要(yao)求🌈，聚焦國(guó)企改革深(shēn)化提升行(háng)動、建設世(shi)界一流企(qi)業以及推(tuī)進IPO上市等(děng)工作重點(diǎn)，進💯一步統(tong)一思想，提(tí)高認識，嚴(yan)明紀律，轉(zhuan)變🈲作風，凝(níng)聚幹事創(chuang)業合力。

      通(tōng)過不懈努(nu)力，海灣化(hua)學已構建(jian)起黨組織(zhī)、股東會、董(dǒng)事會、經理(li)層各負其(qí)責、協調運(yun)轉、有效制(zhì)衡的企業(ye)治理結構(gòu)。但在基礎(chu)管理方面(miàn)仍存在薄(báo)弱環節，企(qi)管、内審等(deng)管理職能(neng)還需進一(yī)步細化規(gui)範，管理理(lǐ)念、管理水(shuǐ)平亟待提(tí)升。海灣化(hua)學黨委書(shū)記、董事長(zhang)李明強調(diào)，一要深化(huà)三項制度(dù)改革，不斷(duàn)健全市場(chǎng)化經營機(ji)制。針對“管(guan)理人員能(néng)上不能下(xia)、能進不能(néng)出、末位調(diao)整和不勝(shèng)任退出難(nan)、收入差距(jù)沒有有效(xiào)拉開”等問(wèn)題，堅持“人(rén)、崗、事”相互(hù)匹配原則(zé)，實施定崗(gǎng)定編優化(hua)調整。加強(qiang)全員績效(xiào)考核，深化(huà)經理層成(cheng)員任期制(zhi)契約化管(guǎn)理，嚴格執(zhí)行剛性考(kǎo)核和兌現(xian)，圍繞上級(ji)、同級、下級(jí)包括服務(wù)的用戶等(deng)多個維度(dù)，推行中層(ceng)幹部360度考(kǎo)核考評；按(an)照定量與(yu)定性相結(jié)合、定量爲(wèi)主的導向(xiàng)，細化員工(gōng)崗位職責(ze)及工作分(fèn)工，進一步(bu)加大考核(he)力度。完善(shàn)市場化薪(xin)酬分配機(jī)制，以崗定(ding)薪、易崗易(yi)薪、能增能(neng)減，堅決破(po)除平均主(zhu)義、“高水平(ping)大鍋飯”，拓(tuo)寬工人、技(jì)術、管理晉(jin)升通道，提(tí)倡“工匠精(jīng)神”，向一線(xiàn)崗位注入(ru)“敬業、精益(yì)、專注、創新(xin)”正能量。推(tui)行公開招(zhao)聘、競争上(shang)崗、輪崗交(jiao)流、末位調(diào)整和不勝(shèng)任退出等(děng)機制，讓員(yuán)工能進能(neng)出、幹部能(neng)上能下成(chéng)爲常态。二(èr)要夯實基(jī)礎管理，對(duì)标世界一(yi)流企業持(chi)續提升。加(jiā)強采購招(zhāo)标管理，進(jin)一步完善(shan)企業物資(zi)采購管理(li)制度，細化(hua)合格供應(yīng)商的尋源(yuan)開發和出(chū)入庫管理(li)，優化審批(pi)流程，實時(shí)跟進，動态(tài)管理。精打(da)細算過緊(jin)日子，各類(lèi)支出要有(yǒu)預算、提計(ji)劃，細到節(jie)約一滴水(shui)一度電，避(bi)免不必要(yào)的浪費或(huò)資金占用(yong)。加強内部(bu)審計和内(nei)部監督，以(yi)風險管理(lǐ)、合規管理(lǐ)爲重點，抓(zhua)緊建立嚴(yán)格、規範、全(quán)面、有效的(de)内審制度(du)，拓展内部(bù)審計監督(du)的廣度和(he)深度，把監(jian)事會、紀檢(jian)監察、審計(jì)等内部監(jian)督力量以(yǐ)及職工民(mín)主監督有(you)效整合貫(guan)通起來，提(ti)升聯動監(jiān)督效能，讓(ràng)權力在陽(yang)光下運行(hang)。三要加強(qiang)作風建設(she)，鍛造過硬(yìng)隊伍。堅持(chi)把企業利(lì)益放在第(di)一位，紮實(shí)履職盡責(ze)，不搞人身(shēn)依附，不搞(gǎo)家長式管(guan)理。要對照(zhào)“六型幹部(bu)”，把自己擺(bǎi)進去、把工(gong)作擺進去(qù)、把職責擺(bai)進去，認真(zhēn)“自查自省(sheng)”，找準問題(tí)症結，刀刃(rèn)向内、動真(zhēn)碰硬。要準(zhǔn)确把握“自(zi)我淨化、自(zi)我完善、自(zì)我革新、自(zi)我提高”的(de)内涵要求(qiú)和路徑方(fang)法，堅決與(yǔ)懶惰依賴(lài)思想、能力(lì)不足危險(xian)、脫離群衆(zhong)危險、消極(jí)腐敗危險(xiǎn)作鬥争，以(yi)問題整改(gai)促進作風(feng)能力大提(tí)升。

      李明強(qiáng)調，領導幹(gan)部要帶頭(tou)轉變作風(fēng)，在工作中(zhong)既要當♍好(hao)指揮員，也(yě)要當好戰(zhan)鬥員，關愛(ài)下屬，平等(děng)相🌈處，多跟(gēn)一線職工(gōng)溝通交流(liú)技術、管理(lǐ)方面的問(wèn)題，給予指(zhi)導和鼓勵(li)。要嚴格落(luo)實中央八(ba)項規定和(he)實施細則(zé)精神，把“五(wu)不準”持之(zhī)以恒落實(shí)到位，管好(hao)8小💘時以外(wài)生活圈，培(péi)養健康良(liang)好的生活(huó)習慣。要敢(gǎn)于🐪擔當作(zuò)爲，團結❓一(yī)緻，共同奮(fèn)鬥🐪，朝着一(yī)個目标前(qián)進，建立健(jian)全🌐容錯糾(jiu)錯機制，爲(wèi)擔當者擔(dān)當、爲負責(ze)者負責、爲(wèi)幹事者撐(chēng)腰🔅，全面營(yíng)造風清氣(qi)正、幹事創(chuang)業的良好(hao)氛圍，奮力(lì)譜寫😘新時(shi)代高質量(liang)發展新🌈篇(pian)章。