公司(si)各部門迅速貫徹(che)落實職代會精神(shén)

職代會(hui)後，各部門迅速貫(guàn)徹落實職代會精(jīng)神，定計劃、細分工(gōng)、保落實，鼓足幹勁(jìn)大幹一季度，爲實(shí)現首季開門紅發(fā)起攻勢。

牢固夯實安全基(ji)礎。各部門積極開(kai)展 “安全強化(hua)年”活動，結合裝置(zhì)實際情況，采取有(yǒu)效措施堵住風險(xian)漏洞。HSE部将安全風(feng)險隐患排查進行(hang)細🧡化分類，完善綜(zōng)⭐合、各專項和各專(zhuan)業安全檢查表。着(zhe)力推進HSE管理體系(xi)建設，确保公司安(ān)全♊管理更加标準(zhǔn)規範。堅持做好管(guǎn)理人員巡檢工作(zuo)，确保重點設備、重(zhòng)點區域巡檢全覆(fu)蓋。根據物化性質(zhi)做好分類🥵管理，提(tí)升危險💯化學品儲(chu)存管理水平。加強(qiáng)對監護人員及施(shī)工人員的安全培(pei)訓，确保施工全過(guò)程安🐕全可控。

協同保障高(gao)效生産。生産部做(zuo)好供、産、銷銜接工(gōng)作，加強能源管控(kong)，合理分配能源及(jí)公用工程的使用(yòng)。氯堿廠從細節入(ru)手，深化生産工藝(yì)調控，精準操作挖(wā)潛增效。氯乙烯廠(chang)彙總分析職工在(zài)操作中發現的問(wèn)題，實施相關技改(gǎi)提升裝置運行能(néng)力，降低生産成本(ben)。聚氯乙烯廠根據(jù)實際情況縮短聚(jù)合周期和輔助時(shí)間，提高生産效率(lü)。苯乙烯廠定期進(jìn)行管道測厚，抓好(hǎo)設備結構、操作及(jí)維修培訓，強化設(shè)備管理。聚苯乙烯(xi)廠做好設備調試(shi)，加快新牌号開發(fā)，不斷提高産品品(pǐn)質。偏矽酸鈉廠通(tōng)過提高裝置性能(néng)及自動化程度，助(zhù)力産能提升。熱電(dian)廠強化數據分析(xi)，增大餘熱回收利(li)用。機、電、儀、質監等(děng)部門優化工作機(jī)制、提升服務效率(lǜ)，高效保障一線生(shēng)産。

全面(mian)開拓兩個市場。各(gè)銷售部門加強市(shi)場信息互通，生産(chan)部、物流部高效協(xié)同做好國内、國際(ji)兩個市場的服務(wù)工作。銷售一部、二(èr)部、三部持續加大(da)高端客戶開發力(li)度，擴大市場份額(é)。加強中小客戶開(kāi)發，實現銷售多元(yuán)化。及時把握客戶(hù)需求及訂貨周期(qī)，搶抓市場存量。提(tí)前做好新産品市(shi)場開發工作，摸透(tou)需求，做好客戶儲(chu)備。國際業務部加(jia)強行業溝通頻次(ci)，關注市場變化趨(qū)勢，及時調整業務(wù)開發策略，确保産(chǎn)品外銷穩中有升(shēng)，持續增強企業品(pǐn)牌影響力。

加緊推進項目(mu)建設。項目辦、工程(chéng)部、技術部等根據(jù)♋施👉工計劃，倒排工(gōng)期，與海灣設計院(yuan)、施工單位和監理(li)單位高效配🌈合，嚴(yan)格把🔞控施工進度(dù)和質量，确保項目(mù)按期建成投産。嚴(yan)格按照公司管理(li)制度梳理招标采(cai)購工作，落實制作(zuò)工期，确保按時到(dào)貨。相關生産廠做(zuò)好🌈尾項和三查四(si)定問題整改、管道(dào)試壓㊙️工作，定期召(zhào)📧開現場協調會，解(jiě)決難點問題。相關(guān)部門認真制定崗(gang)位操作法、水聯動(dòng)試車方案等開車(che)資料，做好生産準(zhǔn)備。裝置人員持續(xu)加強各崗位人員(yuán)現場操作及應急(jí)處置培訓🎯，爲确保(bao)裝置順利投産奠(dian)定基礎。